Candidate of Agricultural Sciences, Head of the Laboratory of Genetics, Biochemistry and Plant Physiology
кандидат сельскохозяйственных наук, заведующая лабораторией биохимии и физиологии растений
Candidate of Agricultural Sciences, Head of the Laboratory for selection of grain crops
кандидат сельскохозяйственных наук, заведующий лабораторией селекции зернофуражных культур
The stages of development and implementation of the project for solving the main issues of breeding programs were considered. The studies were carried out using empirical methods and a marketing strategy. Project management is a part of the enterprise management system, in this case, Omsk Agrarian Research Center. Having a clear, predetermined risk mitigation plan as well as effective change management is a key success factor for project management. Given the well-known limitations of this approach: financial, time and human - the authors focused on the third component, in particular, organizational structure, role, responsibility and interaction of each of its members. It was shown that, under the condition of a clear division of roles, stabilization of work and minimization of deviations from the plan approved by the customer were achieved. It led to an increase in net income at minimal cost - the main criterion for economic efficiency in the agricultural sector. As a result, in modern realities, it is necessary to build breeding programs not on an intuitive approach, but with well-organized planning, starting from the stage of expert assessment of significance and ending with an economic assessment of its effectiveness. A basic project was developed - a plan for the implementation of breeding programs, applicable in production conditions of breeding enterprises.
Рассмотрены этапы разработки и реализации проекта для решения основных вопросов селекционных программ. Исследования проведены с использованием эмпирических методов и маркетинговой стратегии. Управление проектами является частью системы менеджмента предприятия, в данном случае - Омского аграрного научного центра. Наличие четкого, заранее определенного плана минимизации рисков, а также эффективного управления изменениями - ключевой фактор успеха проектного управления. Учитывая известные ограничения такого подхода: финансовые, временные и человеческие, авторы основное внимание уделили третьей составляющей, в частности: организационной структуре, роли, ответственности и взаимодействию каждого его члена. Показано, что при условии четкого разделения ролей достигаются стабилизация работ и минимизация отклонений от утвержденного заказчиком плана, обеспечивающие увеличение чистого дохода при минимальных затратах - основной критерий экономической эффективности в аграрном секторе. Сделан вывод о необходимости в современных реалиях строить селекционные программы не на интуитивном подходе, а при четко организованном планировании, начиная с этапа экспертной оценки значимости и заканчивая экономической оценкой его эффективности. Разработан базовый проект - план реализации селекционных программ, применимый в производственных условиях селекционных предприятий.